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宝马娱乐平台:王德根:中国农牧产业链的改革创新者

饲料是华西希望传统的优势产品。10年来,为打造绿色、环保、高效、生态的饲料,他们聘请多名国内外知名的动物营养学家作为技术顾问,建立一支由100多名博士生、研究生组成的研发团队,与中国农大、四川农大、西南农大等专业院校建立长期合作关系。为与国际标准接轨,他们按照生态标准,运用当今世界前沿的氨基酸平衡理论和微生物技术设计配方。与中粮集团、益海集团等世界500强建立长期的战略合作关系,从源头上把控质量。生产工艺和成套设备全部达到国际先进水平,按照ISO9001质量体系和HACCP食品安全体系组织生产。积极探索新型饲料添加剂产品的应用,提高饲料利用效率;大力推进非粮饲料的开发利用,降低粮食的使用率;加大危害性添加剂——抗生素的替代品研究,陆续推出不同品种的无抗饲料,确保畜禽产品无公害。

成为中国饲料专家后,特驱并没有满足,而是信心百倍地进行产业升级,组织一批饲料精英去当“猪倌”,向中国养猪专家出发。

王德根还在云、贵、川、渝以及吉林等地建立了数十家健康生态养殖基地,引入欧盟标准,种养结合,场在山林中,场在果园中,在提供真正生态、安全的农产品的同时消除了粪便污染又用有机肥替代无机肥,改良了土壤、避免了水资源的污染,是真正意义上的“循环农业”,更是一条符合国情的养殖业可持续发展之路。

加强农业生态建设,促进农业生产方式的转变,保障国家粮食安全,提供健康安全食品,是当前国际国内都非常关注的重大课题。特驱集团展现出来的无限发展潜力,为社会各界密切关注,此次王德根董事长获得评审委员会和媒体的联合提名,角逐“2014中国畜牧饲料行业年度经济人物”不仅说明他个人在打造食品安全产业链上所作出的巨大贡献得到广泛肯定,还说明特驱集团作为中国畜牧饲料行业最具投资价值企业的实力和潜力。未来三年,特驱集团饲料产销量将会突破1000万吨,中国乃至世界畜牧饲料行业的一颗明日之星正在冉冉升起。

在7月12日召开的“生态文明贵阳国际论坛”上,一家农牧企业引起了与会国内外专家的高度关注。这家走过了32个年头的“老字号”,心无旁骛、矢志不渝地耕耘于大农业,大…

以生态标准为定位,生产资源节约型饲料

当日,央视1套《新闻联播》的黄金时段报道了本次签约,此后,随着国内外各大媒体的大篇幅报道,一向低调的王德根董事长出现在了公众视野中。

据了解,“2014中国畜牧饲料行业年度经济人物”评选活动由《饲料科技与经济》杂志社联合《中外管理》杂志社、爱猪网、中国饲料行业信息网等行业内外多家媒体共同发起,以“改变的力量”为主题,旨在从转型与升级的产业经济格局中,寻找出真正代表行业发展潮流的引领者与执行者,以供大家更好地观风向、察潮流、了解新规则、研究新打法。王德根董事长的成功入选,说明了特驱集团在畜牧饲料行业的强大实力和无限潜力。

以生态标准为定位,生产资源节约型饲料

以生态要求为导向,开展环境友好型养殖

基于这样的现状,出身农家、多年来扎根农村、躬身耕耘在大农业领域,发誓要把大农业做深做透的王德根迎难而上,将自己的全部智慧和激情都挥洒在了这片他所挚爱的热土上。

以生态标准为定位,生产资源节约型饲料;以生态要求为导向,开展环境友好型养殖;以生态文明为目标,制造安全放心型食品,将饲料、养殖、食品整合起来,形成一个内闭环的全产业链生态经营。九年来,特驱一步步践行着集团的梦想,也一步步离目标越来越近。目前,特驱集团已经成为了行业内最快打通产业链的畜牧饲料养殖企业,养殖规模西南本土第一,并跻身“中国十大农牧行业最具投资价值企业”,是四川饲料行业当之无愧的领军企业。

如今,特驱40多家饲料厂分布于四川、广东、重庆、河南等十几个省市区,并在越南建有工厂。按照特驱发展规划,到2018年,特驱的饲料工厂总数要达到100个,年饲料销售将突破1000万吨大关,产值将达到400多亿元。

华西希望集团是希望事业创始人陈育新的二次创业精华。为把农业做强做大,华西希望集团积极探索民营企业发展新机制,于2005年在集团内部开辟一个专营农业板块的经营管理“特区”——特驱集团,全权交给以华西希望总裁王德根为首的职业经理人团队打理,开启了中国民企发展的崭新一页。

北京时间2014年10月15日凌晨1:30,意大利巴尔贝里尼宫,在满室巴洛克风格壁画映衬下,在国内外众多媒体关注的目光里,在国务院总理李克强、意大利总理伦齐的共同见证下,华西希望集团总裁、特驱集团董事长、德康集团董事长王德根与意大利企业方在一份价值5亿欧元的合作协议上签字。

截止10月31日,“谁是2014行业的骄傲——经济人物”
评选活动截止,华西希望集团总裁、特驱集团董事长王德根因其在打造食品安全产业链方面的杰出实践,获得评审委员会和媒体联合提名,角逐“2014中国畜牧饲料行业年度经济人物”。

高标准、大投入、严管理,特驱饲料具有生态饲料的低成本、高效益、少污染的三大显着效果。经过上万次实践证明,特驱饲料现在的性能与过去的相比,每长一斤猪肉的耗料要减少0.2斤,一头250斤的商品猪可少耗50斤饲料,节省粮食40斤,降低100元的饲养成本。2014年,特驱可为100多万头猪提供服务,可节省粮食4000万斤,为农民增加收益1亿元。同时,特驱饲料消化吸引率的提升,使一头商品猪的粪污排泄量减少10%~30%,无形之中,对环境的污染也相应地减少了10%~30%。

特驱人发现,种猪选育水平低、能力差是一直制约中国养殖业发展的最大“瓶颈”,最直接的体现就是种猪选育长期陷入“引种—维持—退化—再引种”的恶性循环。特驱借鉴欧美发展国家所采用的遗传和基因等顶尖技术,种猪选育技术一下子与世界同步。2013年,特驱从加拿大引进868头原种猪,按照正常生产,5年之后可支撑600多万头商品猪的规模。2014年上半年,特驱的母猪平均产能达到了21头,接近发达国家水平。

1999年的王德根放弃了十分红火的饲料生意,投身华西希望,成为希望集团历史上最年轻的总经理,更是希望集团历史上“经销商总经理第一人”。32岁时,升任华西希望当时唯一的副总裁,被誉为“四川饲料营销第一人”。

为打造“基于生态文明的农牧和食品产业链”,特驱集团从2005年成立之初就提出了三个五年规划:第一步,专心致志,生产更安全饲料;第二步,聚精会神,培育更优秀的种猪;第三步,竭尽全力,加工更放心的食品。

饲料、养殖、食品,表面上看是三个毫不相干的行业,但从全产业链的角度来打量,又是一个相互影响、相互制约、相互依存的整体。特驱人决心成为生态文明的使者,让消费不再担心“舌尖上的安全”。首先,特驱科学地规划、制定企业的发展战略,将企业的愿景确定为“打造世界一流的农牧企业和食品”。其次,积极探索,将饲料、养殖、食品整合起来,形成一个内闭环的全产业链生态经营:通过生产绿色饲料,进行环保养殖,最后制造放心食品,整个过程可追溯、可控制。再次,由易而难,从2005年开始分阶段用三个五年时间,持续推动饲料到养殖再到食品的产业升级,完成从区域品牌到国内品牌再到世界品牌的品牌发展三级跳,到2020年实现年产值达千亿的“世界级农牧企业”的梦想。

饲料是华西希望传统的优势产品。10年来,为打造绿色、环保、高效、生态的饲料,他们聘请多名国内外知名的动物营养学家作为技术顾问,建立一支由100多名博士生、研究生组成的研发团队,与中国农大、四川农大、西南农大等专业院校建立长期合作关系。为与国际标准接轨,他们按照生态标准,运用当今世界前沿的氨基酸平衡理论和微生物技术设计配方。与中粮集团、益海集团等世界500强建立长期的战略合作关系,从源头上把控质量。生产工艺和成套设备全部达到国际先进水平,按照ISO9001质量体系和HACCP食品安全体系组织生产。积极探索新型饲料添加剂产品的应用,提高饲料利用效率;大力推进非粮饲料的开发利用,降低粮食的使用率;加大危害性添加剂——抗生素的替代品研究,陆续推出不同品种的无抗饲料,确保畜禽产品无公害。

2.建设健康生态养殖基地

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农民要致富,养殖是条路。目前,特驱正大力实施2111富民工程,该工程的基本目标是,到2020年之前,在100个县建立1000个技术服务中心,通过开展“公司+农户+服务”的形式,指导农民发展“猪—沼—果”立体式生态经营,扶持2万个家庭农场走向富裕,同时为企业带来1000万吨销量,从而实现“农民富裕、国家安定、企业发展”的三赢和多赢局面。

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过去没人想过经销商也能当总经理,
一是大多数经销商与企业的关系定位为“博弈”,从未想过可以“共赢”;二是经销商大多“宁为鸡头不做凤尾”,觉得给自己干自由自在,而到企业中则约束多多,而且收入肯定受影响。事实上,身家千万的王德根加盟华西希望之后第一年月收入2280元;第二年6000多块钱……那些年,他不但挣不了钱,还得不断往里倒贴。家里人很不理解,可王德根一直都很坚定,因为这是一次他“精心策划”的“自投罗网”式的转型。他说,没有更大更高的平台,就无法提升自己的意识和境界,就无法更好地磨练自己的管理能力和领导能力。

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特驱大力发展生猪养殖的背后同样面临环境保护问题。他们本着环境友好型的原则解决环保问题,一是猪场选址在远离人群和水源区的山区;二是加大环保投入,每个养殖场用于环保的资金要占总投入的10%。他们对主要的污染源——粪污,采用干湿分离技术处理,一方面将干粪用于生产有机肥,为农田和果树提供肥料;另一方面分离出来的污水运用厌氧发酵技术对病菌及有害物质进行处理后,回用或用于灌溉及发电。科技手段和循环利用,最大限度地减少养殖对环境的污染,做到养殖发展与环境保护和谐共存、相得益彰。比如,特驱在四川自贡建的种猪场就在风景秀丽的景区——自贡尖山山顶。

高标准、大投入、严管理,特驱饲料具有生态饲料的低成本、高效益、少污染的三大显著效果。经过上万次实践证明,特驱饲料现在的性能与过去的相比,每长一斤猪肉的耗料要减少0.2斤,一头250斤的商品猪可少耗50斤饲料,节省粮食40斤,降低100元的饲养成本。2014年,特驱可为100多万头猪提供服务,可节省粮食4000万斤,为农民增加收益1亿元。同时,特驱饲料消化吸引率的提升,使一头商品猪的粪污排泄量减少10%~30%,无形之中,对环境的污染也相应地减少了10%~30%。

北京时间2014年10月15日凌晨1:30,意大利巴尔贝里尼宫,在满室巴洛克风格壁画映衬下,在国内外众多媒体关注的目光里,在国…

加强国际合作,剑指食品安全。作为一家以“打造安全食品全产业链”为己任,扎根大农牧领域,做深、做实产业基础的农牧企业,特驱集团以踏实的工作作风和扎实的企业基础受到行业内外,乃至国际同行的关注。就在今年10月,持续跟踪、研究特驱集团德康农牧多年的意大利著名企业TWB集团主动向特驱集团德康农牧伸出了橄榄枝,经过深入的互相了解和几轮磋商,集团与意大利TWB集团就“未来5年共同投资5亿欧元,在中国打造从生猪育种、养殖到食品加工的安全产业链”合作项目顺利达成合作意向。

食品,位于全产业链的末端,因为最靠近消费者,所以食品安全更加牵动消费者的心。鉴于国内食品过去所发生的惨重代价和深刻教训,在条件不成熟的前提下,特驱人不会贸然动手做食品,要么不做,要做就要做老百姓安心、放心的绿色食品。同时,特驱自我约束、自我设限,食品绝不能游离于产业链之外,必须是自己能够做,而且做得好的食品。

在一无人才、二无技术、三无经验的条件下,从无到有闯出一条非凡的养殖之路。目前,特驱拥有40多家养殖场,养殖规模和实力雄居西南第一。

这条健康生态安全养殖的价值链条上,种植户和养殖户因为效率提升和产品过硬,将得到丰厚的经济回报;消费者得以享用安全的肉食品以及有机蔬菜和水果,收获健康;企业则因提供了优质的产品和服务得到进一步的发展壮大,最后,中国的大农业整体产业得到提升,走上可持续发展的康庄大道。

如今,特驱集团饲料产销量实现了连续8年50%的速度增长,连续两年雄踞四川第一,并荣获“规模化猪场最喜爱乳猪料品牌”。为提高种猪质量,特驱种猪从加拿大最大种猪繁育企业FAST公司引进,而且集团还与加拿大种猪改良中心合作,使特驱种猪持续与国际先进水平保持同步。

在一无人才、二无技术、三无经验的条件下,从无到有闯出一条非凡的养殖之路。目前,特驱拥有40多家养殖场,养殖规模和实力雄居西南第一。

如今,特驱40多家饲料厂分布于四川、广东、重庆、河南等十几个省市区,并在越南建有工厂。按照特驱发展规划,到2018年,特驱的饲料工厂总数要达到100个,年饲料销售将突破1000万吨大关,产值将达到400多亿元。

“经销商的价值必定越来越小,做经销商肯定无法长久,我必须在变化出现之前,提前转型。趋势未必人人都能看到,人人都能看到但未必人人都能做到——修高速公路的过程是困难的、是痛苦的、是投入巨大的,但是往往修好之后,效率就能成倍增长了。我愿意先修‘高速公路’。”对于这一次改变了自己人生轨迹的选择,王德根如是说。

以生态要求为导向,开展环境友好型养殖

在7月12日召开的“生态文明贵阳国际论坛”上,一家农牧企业引起了与会国内外专家的高度关注。这家走过了32个年头的“老字号”,心无旁骛、矢志不渝地耕耘于大农业,大胆创新生态农业经营模式。企业自身持续内生的强大动力助推“老树发新枝”,使企业不断焕发新的活力、迸发新的魅力。这,就是华西希望集团。

与众多同行不同,王德根从一开始就定位做专业高档清洁卫生饲料。通过新设备和新技术的引进实现了产品的可追溯,保证饲料安全。

猪肉是中国人的主要肉类食品,特驱2014年开始启动猪肉食品。虽然这一项目还在孕育阶段,但他们早已为自己定下一条硬规矩:今后无论发生什么样的变化,特驱食品所采用的原料必须是使用特驱生态饲料喂养出来的生态猪肉,否则宁可停产也要确保食品安全,使特驱食品成为中国安全食品、放心食品和生态食品的代名词,决不辜负消费者对企业的期待和厚望。

饲料、养殖、食品,表面上看是三个毫不相干的行业,但从全产业链的角度来打量,又是一个相互影响、相互制约、相互依存的整体。特驱人决心成为生态文明的使者,让消费不再担心“舌尖上的安全”。首先,特驱科学地规划、制定企业的发展战略,将企业的愿景确定为“打造世界一流的农牧企业和食品”。其次,积极探索,将饲料、养殖、食品整合起来,形成一个内闭环的全产业链生态经营:通过生产绿色饲料,进行环保养殖,最后制造放心食品,整个过程可追溯、可控制。再次,由易而难,从2005年开始分阶段用三个五年时间,持续推动饲料到养殖再到食品的产业升级,完成从区域品牌到国内品牌再到世界品牌的品牌发展三级跳,到2020年实现年产值达千亿的“世界级农牧企业”的梦想。

如今,身兼华西希望集团总裁、特驱集团董事长、德康集团董事长的王德根刚刚40出头就执掌了华西希望集团。头顶“四川饲料营销第一人”、“中国畜牧饲料行业十大杰出CEO”、
“中国畜牧饲料行业年度经济人物”、“创新中国十大年度人物”等光环,王德根坦言,他用短短十几年时间,书写出一段农牧行业的传奇,秘诀就是——“无中生有”的大创新。

在7月12日召开的“生态文明贵阳国际论坛”上,一家农牧企业引起了与会国内外专家的高度关注。这家走过了32个年头的“老字号”,心无旁骛、矢志不渝地耕耘于大农业,大胆创新生态农业经营模式。企业自身持续内生的强大动力助推“老树发新枝”,使企业不断焕发新的活力、迸发新的魅力。这,就是华西希望集团。

不仅如此,王德根还有一幅更加宏伟的蓝图亟待实现:未来10年,特驱还将扎根100个重点县,在全国建设数百个健康生态养殖基地、带动数万个家庭农场,不仅能够在有效提升养殖效率的同时,保证所提供农产品的安全性,还能够有效解决养殖与环境的矛盾冲突,甚至实现土壤改良和水资源的保护。

特驱人发现,种猪选育水平低、能力差是一直制约中国养殖业发展的最大“瓶颈”,最直接的体现就是种猪选育长期陷入“引种—维持—退化—再引种”的恶性循环。特驱借鉴欧美发展国家所采用的遗传和基因等顶尖技术,种猪选育技术一下子与世界同步。2013年,特驱从加拿大引进868头原种猪,按照正常生产,5年之后可支撑600多万头商品猪的规模。2014年上半年,特驱的母猪平均产能达到了21头,接近发达国家水平。

王德根深知,养殖环节是决定产业链可持续发展的不可跨越的一步,因此,短短几年时间,他斥巨资,搭建起了可与国际水平比肩的自有养殖育种体系,从源头确保了养殖的安全高效。

华西希望集团是希望事业创始人陈育新的二次创业精华。为把农业做强做大,华西希望集团积极探索民营企业发展新机制,于2005年在集团内部开辟一个专营农业板块的经营管理“特区”——特驱集团,全权交给以华西希望总裁王德根为首的职业经理人团队打理,开启了中国民企发展的崭新一页。

在这样创新思维的指导下,饲料业务与养殖业务深度结合,彼此促进,特驱用最短的时间做到了局部市场第一,饲料产销量连创新高,从2012年开始连续三年全川三连冠;养殖规模西南本土企业第一。用最短的时间实现了海外扩张。独特的“特驱模式”受到各级政府和养殖户的高度肯定,而特驱更成为行业内最快打通产业链的企业。

成为中国饲料专家后,特驱并没有满足,而是信心百倍地进行产业升级,组织一批饲料精英去当“猪倌”,向中国养猪专家出发。

世界上只有无法改变的穷脑袋,不存在无法改变的穷口袋。一个人要想追求成功,首先要有积极的成功心态、有追求更大成功的强烈想法。只有这样,在大多数人看来仿佛是奇迹的事,在你的身上才可能发生。

以生态文明为目标,制造安全放心型食品

3.形成闭环,打造安全食品

经过10年的精心准备,特驱做食品已经“万事俱备,只欠行动”。目前,特驱年生态饲料生产能力达到七八百万吨,年生态家禽和生态商品猪饲养量也分别达到四五千万羽和数十万头,于2012年开始小规模、小范围进入食品领域。如今,特驱的“开江鸭”、“德乡鸡”、“初生蛋”等生态食品已初具规模,并以安全健康、风味独特的良好形象深受西南地区广大消费者欢迎,形成了一定的品牌效应。

通过与意大利企业的合作,采取欧盟的标准,生产优质、高端乃至无抗的肉食品。特驱拥有自己的饲料加工厂,拥有自己的庞大的养殖体系,饲料在外卖的同时,给养殖业务提供优质、安全的饲料,而养殖过程完全可控,形成一个闭环系统,每个环节可追溯,解决中国肉食品安全的问题,从源头上抓起。在这样的条件下,由于借助欧盟的标准和认证体系,生产出来的肉食品绝对安全、可靠、可信,产品的溢价能力明显提升,整个产业链的价值被放大,企业的竞争能力明显增强,产业链上的利益相关者都会受益。

刘氏兄弟当年1000元创业,成就了现在的“千亿希望”;特驱从零开始,如今成为了希望集团现代农业领域的快速增长极,更为重要的是,王德根“勇于做大事、敢于做新事、不怕做难事”,通过成功实践,为中国农牧企业探索出了一条有效提升整体产业价值、安全、高效可持续的发展道路,让价值链条涉及到的所有人,从种植户、养殖户、商业合作者、消费者,当然也包括企业自身都得到了价值的提升,切实做到了“价值共创、价值共享”,是一次不折不扣的“大创新”。

1.生产安全高效的饲料

充分发扬希望集团多年形成的饲料工业传统优势和创新的安全理念,短短几年时间,特驱即凭借过硬的产品质量、坚持为养殖户真正创造价值的“价值营销”理念和“自我纠错”能力极强的战斗团队,成为饲料行业举足轻重的新锐力量,同时也为生态养殖、安全食品的产业延伸打下了坚实的基础、提供了有力的支撑。

王德根,在自己的职业生涯顺风顺水的时候从零开始“二次创业”,这份创新的勇气源自于他崇高的责任感和使命感——创新大农业,成为三农问题的破题者和农牧行业的改革创新者。

经过长期观察和深入思考,王德根注意到一个农牧行业的“怪现象”:

当天的签约仪式上共签约11个项目,参与签约的我国企业和金融业机构有中国中投公司、中国航空工业集团公司、中国国家开发银行、中国银行、中信银行、中国工艺集团公司等国字号企业,而华西希望·特驱集团·德康农牧,一个成立仅仅9年的农牧企业以安全食品全产业链杰出践行者的身份跻身其中,原因无他,食品安全是全世界关注的焦点,李克强总理的欧洲之行中食品领域的合作是五大重点投资领域之一——这份5亿欧元的合作,牵动的却是国家的神经。

为了将梦中的蓝图变成现实,王德根开创性的提出“整体规划、分步实施、抓住关键、层层递进”的发展思路,打造“基于生态文明的农牧和食品产业链”,破除饲料、养殖、食品三者之间的障碍,解决肉食品安全及生态问题。更开行业之先河,与意大利企业联姻,引入欧盟标准,共同打造从养殖到食品的安全食品全产业链。

阿基米德曾经说过,“给我一个支点,我就能撬动整个地球。”而从饲料到养殖再到食品,打造“基于生态文明的农牧和食品产业链”,就是王德根撬动地球的这个“支点”。

一方面发达国家的母猪年平均产子后到出栏的商品猪高达25头,而中国则只有13~14头,仅为发达国家的一半,养殖效率亟待提升;食品安全问题不断爆发,养殖效益连连缩水、消费者人人自危;中央1号文件更是连续10年聚焦“三农”,呼唤三农问题的破题者。

如果说从大学生到饲料经销商再到总经理是对职业生涯的准确规划,这里的创新主要体现在王德根对个人命运的有力把握上,而创建“特驱”则是一次对整个农牧行业、甚至整个社会都将产生巨大推动作用的重要事件,这,是一次真正的“大创新”。

但,真正促使他完成从企业管理者到企业家飞跃的关键,则是“特驱”的诞生。

另一方面,几乎每个省都有一批赚钱的饲料企业,却很难找到一家优质的养殖企业以及食品企业。绝大多数大企业觉得做养殖产业投资大、风险大、资金回收周期长,因而对产业提升和产业链的整体打造大多只是谈理念,“不愿真做”,而普通养殖户又无法突破技术和资金壁垒,“做不了”,从而导致饲料企业很难把养殖做大,而食品企业又缺乏完全可控的供应基地,最终出现中国养殖的整体水平低,养殖效率无法获得有效提升,食品安全无法得到有效控制的尴尬局面。

2005年6月,
34岁的王德根创办“管理特区”,出任尚在襁褓中的特驱董事长。他率领一支新团队,从高手林立的西南市场重新出发,硬生生杀出了一条血路。9年时间,特驱从蹒跚学步的婴孩变成农牧行业的新锐,以高出行业平均发展速度数倍的增幅在业界掀起了“特驱风暴”。以“中国农牧产业链的改革创新者”的身份,王德根把一个崭新的名字——“特驱”,铭刻进了中国农牧行业的史册。

本文先后刊发于《人民网》、《中国经济网》、《央视网》、《新华网》等多家主流媒体。

在1999年,饲料生意最红火之时,王德根放弃年收入超过百万的好生意,加盟华西希望集团,成为华西希望集团内江万千总经理。这也是希望集团历史上第一位“经销商总经理”。

自2005年创业以来,特驱在王德根的带领下沿着三个五年规划的道路稳步前进:第一步,生产安全高效的饲料;第二步,建设健康生态养殖基地,提供安全的农产品;第三步,竭尽全力,提供真正安全的食品。

宝马娱乐平台,同时,顺应国家大力支持家庭农场发展的号召,王德根将家庭农场作为产业模式固定了下来——由公司提供优质的种猪和饲料及饲养管理技术,农户负责具体的饲养管理,并可通过公司提供的融资平台得到资金支持,可以达到年出栏1000头商品猪的规模,收益达到20万元/户。

1994年,刚刚从电子科技大学毕业的王德根放弃了成都某军工企业的“铁饭碗”,从零起步,做起了饲料生意。

——专家评语

以常人难以企及的准确预判和魄力,王德根顺利完成了第一次蜕变,以创新性地破解了困扰众多经销商多年的发展瓶颈——从一个饲料经销商一跃成为企业管理者。